卡納瓦羅放棄國足主帥職位

2013年Padora在泰國成立了研發中心，卡納包括將哥本哈根和米蘭的設計師想法在工廠現有技術下落實，同時也參與新技術的研發。

雷軍對他說，瓦羅你看看陳年的激情。他是個特別不愛表達的人，放棄什麽事兒你自己做主。

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 新媒體創業沙龍專場熱話題：職位內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態。對於媒體來說，卡納如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。而當內容成為入口的時候，瓦羅它就會有很多可能。現在整個對於用戶的分析維度、放棄數據整理，都以變現這個角度去考慮。

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不論是傳統媒體人跳槽創業，還是外行人進入這一行業，大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。紀中展(知識分子)：內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，為什麽很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，並感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。所以其實也是個很大的挑戰，也都是些創新，要不斷做創新，才能真正把付費做起來。這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。

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突破天花板的第一步是媒體。如果是把投資人請來講一年，他每天看什麽項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。新媒體創業已經從早期的內容遷移，到目前形成獨立的商業模式

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